Даже при наличии на расчетном счету компании финансов в виде денежных средств, бизнес может оказаться бессмысленным, если работа будет осуществляться без прибыли. Это касается всех собственников: тех, кто работает с целью получения больших дивидендов, и тех, кто готовит бизнес к последующей выгодной продаже. И для этого нужно грамотно управлять, то есть, создать эффективную систему управления своим финансовым результатом, при которой деньги будут служить вам, а не наоборот.
Денежные финансы на расчетном счету компании еще не означают, что предприятие работает с прибылью, а без нее вся работа становится бессмысленной. И не имеет значения, чего хочет собственник, развивая свой бизнес:: получения дивидендов или его выгодной продажи в последствии. В обоих этих случаях требуется эффективность и система управления – то есть, деньгами надо управлять, а не служить им. Ряд основных моментов в организации позволят ей добиться финансовой устойчивости. В их числе контроль и отчетность.
Наличие на расчетном счету компании финансов в виде денежных средств, еще не говорит о наличии прибыли, а без нее бизнес практически не имеет смысла. Несомненно, у разных собственников могут быть разные цели развития бизнеса. Кто-то работает в ожидании высоких дивидендов, а кто-то собирается его выгодно продать, но для всех них важна эффективность и система управления, когда они управляют своим финансовым результатом, а не наоборот.
То обстоятельство, что на расчетном счету компании имеются финансы в виде денежных средств, еще не говорит о наличии прибыли, без которой нет смысла в бизнесе. Разумеется, собственники бизнеса преследуют разные цели.
Главная роль в законодательстве о налогах и сборах принадлежит Налоговому кодексу Российской Федерации, состоящему из отдельных частей.
Перерегистрацию Общества с Ограниченной Ответственностью необходимо производить, учитывая некоторые обстоятельства.
Чтобы обеспечить коммерческую безопасность бизнеса, любой компании необходимо создание наиболее эффективной договорной работы, состоящей, как правило, из двух циклов:
1. заключения договора (оформления, подготовки, согласования всех необходимых условий);
2. организации выполнения договора (мероприятий, направленных на контроль, учёт и оценку результатов).
Страница 93 из 103