Для бизнеса существует лишь одна непоправимая ошибка,  - остаться без денежных средств на счетах, благодаря  которым  есть возможность  финансирования  текущих операций. Все другие ошибки, будь то: просчеты в стратегии, маркетинге или что-либо иное  рано или поздно можно исправить. В то время как при отсутствии денег бизнес просто прекращается. При этом  важно не то, какова прибыль предприятия, а то, имеет ли оно  деньги для оплаты счетов в данный момент.

Приведем в пример крупную компанию,  торгующую  алкоголем, сигаретами и кондитерскими изделиями. Наценка на спиртное небольшая – около 2%, однако,  оборачиваемость  на водке – несколько раз в день. Следовательно, если за день вложенные средства обернутся три раза, в день это составит  6 %, в месяц – 180%.По словам  руководителя кондитерского направления выходило, что компания процветает за их счет, поскольку 25% наценки обеспечивают самую высокую прибыль.  При  установлении современной  системы учета финансов, выяснилось, что оборачиваемость на  кондитерских изделиях  – 30 дней.

Вложив средства в развитии «кондитерки», через месяц вы получите  свои  25%, а вложив их  в торговлю алкоголем, можно получить  180%. Большая разница.

Таким образом, не держа руку на пульсе оборачиваемости, руководитель совершает одну из самых опасных ошибок. Даже при цикле работы компании в несколько лет, директор должен четко представлять весь цикл – как происходит трансформация  рубля в его компании. Для этого потребуется установка  финансовых и производственно-технологических нормативов, введение  внутреннего  нормирования для всех процессов: по суммам, по весу и промежуткам