В бизнесе рано или поздно можно исправить любые ошибки, кроме одной, когда на денежных счетах не остается средств для  финансирования  текущих операций, без чего невозможно дальнейшее существование бизнеса.

К примеру, проблемы с арендодателями и кредиторами привели к банкротству сети книжных магазинов.  Компания не сумела  договориться с арендодателями о пересчете арендных ставок, которые установлены в валюте. Вследствие девальвации рубля произошло увеличение стоимости аренды для сети на 30-40%.

По оценкам  экспертов, уровень рентабельности книжного магазина невысок: от 7 до 15%. Выручка книготорговцев за последние два-три месяца сократилась на 10-15%. Не мудрено, что возросшие расходы на оплату аренды сыграли свою роковую роль.

Чтобы избежать подобной ситуации, нужно структурировать доходы и расходы по определенным статьям. Это касается любого  факта хозяйственной деятельности. При этом необходимо строгое соблюдение  правила: расходы не должны  превышать определенного  процента от доходов при нормальной текущей деятельности. Благодаря такому простому методу будет регулироваться  баланс доходов и расходов, что позволит компании жить по средствам и сохранить персонал.