Наличие на расчетном счету компании финансов  в виде денежных средств, еще не говорит о наличии  прибыли, а без нее бизнес практически не имеет смысла. Несомненно, у разных собственников могут быть разные цели развития бизнеса. Кто-то работает в ожидании  высоких дивидендов, а кто-то собирается его выгодно продать, но для всех них  важна эффективность и система управления, когда они  управляют своим финансовым результатом, а не наоборот.

Всем известно, что такое планирование, а вот о его  качестве  знают немногие.  Чтобы чувствовать  уверенность в финансах, нужно, во-первых, участие в планировании деятельности  компании  всех  сотрудников, всех  руководителей подразделений, а не только экономистов ПЭО и чтобы  в выполнении плана были заинтересованы все сотрудники.

Во-вторых, необходимо иметь замкнутую  систему планирования: кроме денежных потоков нужно запланировать  и прибыль, и осуществлять проверку  этой  построенной  экономической  модели  схождением бюджета по балансу.

В-третьих, важно предвидеть различные ситуации и смоделировать последствия каждой из них, составив планы вариантов (сценариев) развития.  В основе составления пессимистического, оптимистического и реалистичного плана должен лежать анализ  различных факторов, могущих повлиять  на финансовый результат именно вашей компании. Составив несколько сценариев,  еще на этапе планирования можно продумать  свои действия на случай, если эти факторы наступят, тем самым  удержав заданный уровень рентабельности. Не помешает и установление  своеобразных  «маячков», событий, наступление которых  будет означать, что следует   вводить в действие другой  вариант плана.

Одним словом, финансовая устойчивость вашей компании зависит от наличия  у вас плана  (бюджета): на месяц,  квартал, год; поступлений и выплат денежных средств; доходов и расходов, а также  плановой стоимости вашего бизнеса через год.