Глядя со стороны, кажется, что реализовать бизнес-идею не составит большого труда, имея на руках грамотно составленный бизнес-план. Однако, при этом необходимо решить такой вопрос, самим ли продвигать новое направление в жизнь или для этой цели нанять стороннего организатора.
Оба этих вариантов имеют право на существование. За реализацию действительно прибыльного и интересного бизнеса скорее всего возьмется сам автор идеи, в отличие от сложного направления, требующего большого количества временных затрат, финансовых ресурсов и скрупулезной работы по сплочению коллектива. В этом случае перед инициатором появляется задача найти кандидата на должность руководителя.
Рассматривая кандидатов на должность руководителя, «хозяином» потенциального бизнеса предъявляется список требований к исполняемой должности. Как правило, функционал очень обилен, и нужен особый талант для работы в должности руководителя. В среднем, чтобы получить такие навыки, которые позволят детально разбираться в поставленном функционале, простой человек тратит от 15 до 20 лет. Это значит, что рассматриваемого кандидата требуется искать в возрастном диапазоне от 30 до 35 лет. К тому же, по мнению инициатора создания нового направления на руководящей должности его предприятия должен быть энергичный, целеустремленный, физически здоровый человек, что тоже затрудняет поиск такой персоны.
Но, допустим, такой кандидат на должность руководителя найден. Приступая к работе, показывая определенные результаты, рано или поздно наемник осознает, что он перерос занимаемую должность. С его знаниями и опытом двигаться в рамках возглавляемого предприятия дальше некуда, а ничего другого работодателем ему не может быть предложено. В итоге, бизнесмен вынужден снова приступать к поискам кандидата для работы предприятия. А каждая смена руководителя ведет к дополнительным финансовым затратам и недовольству сложившегося коллектива.
Между тем, есть как минимум, два варианта решения этого вопроса:
1. Уменьшение требований к кандидату на должность руководителя. Вместе с ростом предприятия будет также повышаться и потенциал руководителя.
2. Со временем ввести руководителя в состав учредителей, сделав его своим партнером (не каждому собственнику такой вариант придется по душе).
В любом случае, работодатель должен подумать не о сиюминутном закрытии вакансии, а о том, как выстроить работу, чтобы его предприятие просуществовало как можно дольше.
По статистике около 50% создаваемых предприятий прекращают свое существование на первом году жизни, еще 30% - в течение двух-трех лет со дня основания. И лишь 20% продолжают развиваться на рынке, принося прибыль своим инвесторам.